المقدمة
التفكير الاستراتيجي يضمن أن سلاسل التوريد تقدم قيمة طويلة الأمد وميزة تنافسية. تغطي هذه الدورة الأطر الاستراتيجية، وتحسين الشبكات، ونمذجة التكاليف، وبرامج التحول. سيتعلم المشاركون كيف تتوافق استراتيجية سلسلة التوريد مع أهداف الشركة. يشمل التدريب تدريبات تخطيط استراتيجي حقيقية.
أهداف الدورة
- فهم أطر سلسلة التوريد الاستراتيجية
- تحليل هياكل تكلفة سلسلة التوريد
- تحسين تصميم الشبكة
- تطوير المبادرات الاستراتيجية
- تقييم التأثيرات طويلة الأمد على الأداء
الفئة المستهدفة
- مديرو سلسلة التوريد
- المخططون الكبار
- فرق الاستراتيجية
- قادة العمليات
- متخصصو تحسين الأعمال
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: أساسيات استراتيجية سلسلة التوريد• الاستراتيجية مقابل العمليات• الأطر الاستراتيجية• ميزة تنافسية• تحليل البيئة الخارجية• أمثلة على الحالات0
- اليوم الثاني: تحليل هيكل التكاليف• تفصيل التكاليف• تكلفة الخدمة• قرارات المقايضة• أدوات نمذجة التكاليف• فرص التحسين0
- اليوم الثالث: تحسين الشبكات• تحليل موقع المنشأة• نمذجة النقل• تحديد مواقع المخزون• محاكاة السيناريو• أدوات التحسين0
- اليوم الرابع: المبادرات الاستراتيجية• التحول الرقمي• دمج الموردين• الاستعانة بمصادر خارجية مقابل الاستعانة بمصادر داخلية• دمج الاستدامة• مسارات الابتكار0
- اليوم الخامس: تنفيذ الاستراتيجية• رسم الطريق• إدارة التغيير• تتبع التقدم• محاذاة مؤشرات الأداء الرئيسية• مشروع محاكاة الاستراتيجية0
Instructor
Lessons:
