المقدمة
تشكل عملية الشراء جودة وتكلفة وموثوقية عمليات سلسلة التوريد. تسلط هذه الدورة الضوء على استراتيجيات التوريد، وتقييم الموردين، وهياكل العقود، ومبادئ التفاوض. سيتعلم المشاركون كيف تؤثر قرارات الشراء بشكل مباشر على تنافسية المنظمات. ستساعدهم مناقشات الحالة على فهم تعقيدات علاقات الموردين.
أهداف الدورة
- فهم عمليات الشراء
- تقييم الموردين بشكل فعال
- تعلم أساسيات التفاوض
- إدارة عقود الموردين
- تحسين كفاءة الشراء
الفئة المستهدفة
- مساعدو الشراء
- المشترون الصغار
- طاقم دعم سلسلة التوريد
- المسؤولون الإداريون
- محترفو المشتريات الجدد
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: أساسيات الشراء• دورة الشراء• مصطلحات المشتريات• قرارات الصنع أو الشراء• أصحاب المصلحة في المشتريات• أساسيات تحليل الإنفاق0
- اليوم الثاني: البحث عن الموردين• أبحاث السوق• القائمة القصيرة للموردين• استخدام RFQ، RFP، RFI• مصفوفات التقييم• اختيار الموردين بناء على المخاطر0
- اليوم الثالث: مهارات التفاوض• مراحل التفاوض• باتنا والتحضير• هياكل التسعير• مفاهيم تفاوض رابح للطرفين• تمارين تفاوضية عملية0
- اليوم الرابع: إدارة علاقات الموردين• انضمام الموردين• اتفاقيات مستوى الخدمة• مراقبة أداء الموردين• الشراكات التعاونية• إدارة الأداء الضعيف للموردين0
- اليوم الخامس: التعاقد والامتثال• شروط العقد الأساسية• الاعتبارات القانونية• مخاطر العقود• أخلاقيات المشتريات• ورشة إدارة العقود0
Instructor
Lessons:
