المقدمة
يمتد تخطيط الأعمال المتكامل (IBP) إلى S&OP ليشمل التكامل المالي الكامل والتوافق الاستراتيجي. يدرس هذا المقرر مفاهيم متقدمة للتوافق بين الوظائف، وتخطيط السيناريوهات، واتخاذ القرار التنفيذي. سيتعلم المشاركون كيف يدعم IBP الرؤية والأداء على مستوى المؤسسة. تتضمن الدورة محاكاة لمواقف التخطيط المعقدة.
أهداف الدورة
- السائد في دورات S&OP/IBP المتقدمة
- مواءمة الطلب والعرض والتمويل
- تنفيذ تخطيط السيناريوهات والمخاطر
- تسهيل اتخاذ القرار التنفيذي
- تحسين نضج التخطيط
الفئة المستهدفة
- قادة S&OP
- المخططون الكبار
- مديرو العمليات
- المخططون الماليون
- فرق الدعم التنفيذي
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: مفاهيم متقدمة ل S&OP/IBP• IBP مقابل S&OP• نماذج النضج• الأدوار متعددة التخصصات• آفاق التخطيط• المشاركة التنفيذية0
- اليوم الثاني: الطلب والتكامل المالي• تحول تخطيط الطلب• توقعات الإيرادات• تأثيرات الهامش• الجسور المالية• تشكيل الطلب0
- اليوم الثالث: دمج الإمداد والقدرة• نمذجة القيود• محاكاة السعة• استراتيجيات الجرد• تخطيط سيناريوهات التوريد• توافق مخاطر العرض0
- اليوم الرابع: عمليات المراجعة التنفيذية• حوكمة اتخاذ القرار الاستراتيجي• تكامل الأرباح والخسائر• تخصيص الموارد• دورة IBP الشهرية• بطاقات النتائج المتوازنة0
- اليوم الخامس: محاكاة S&OP/IBP• محاكاة دورة كاملة• حل النزاعات• توافق الاستراتيجية• نتائج السيناريو• عرض القرار النهائي0
Instructor
Lessons:
