المقدمة
يمتد تخطيط الأعمال المتكامل (IBP) إلى S&OP ليشمل التكامل المالي الكامل والتوافق الاستراتيجي. يدرس هذا المقرر مفاهيم متقدمة للتوافق بين الوظائف، وتخطيط السيناريوهات، واتخاذ القرار التنفيذي. سيتعلم المشاركون كيف يدعم IBP الرؤية والأداء على مستوى المؤسسة. تتضمن الدورة محاكاة لمواقف التخطيط المعقدة.
أهداف الدورة
- السائد في دورات S&OP/IBP المتقدمة
- مواءمة الطلب والعرض والتمويل
- تنفيذ تخطيط السيناريوهات والمخاطر
- تسهيل اتخاذ القرار التنفيذي
- تحسين نضج التخطيط
الفئة المستهدفة
- قادة S&OP
- المخططون الكبار
- مديرو العمليات
- المخططون الماليون
- فرق الدعم التنفيذي
المنهاج
- 5 أقسام
- 0 درس
- 5 أيام
توسيع كل الأقسامطيّ كل الأقسام
- اليوم الأول: مفاهيم متقدمة ل S&OP/IBP0 Items• IBP مقابل S&OP• نماذج النضج• الأدوار متعددة التخصصات• آفاق التخطيط• المشاركة التنفيذية
- اليوم الثاني: الطلب والتكامل المالي0 Items• تحول تخطيط الطلب• توقعات الإيرادات• تأثيرات الهامش• الجسور المالية• تشكيل الطلب
- اليوم الثالث: دمج الإمداد والقدرة0 Items• نمذجة القيود• محاكاة السعة• استراتيجيات الجرد• تخطيط سيناريوهات التوريد• توافق مخاطر العرض
- اليوم الرابع: عمليات المراجعة التنفيذية0 Items• حوكمة اتخاذ القرار الاستراتيجي• تكامل الأرباح والخسائر• تخصيص الموارد• دورة IBP الشهرية• بطاقات النتائج المتوازنة
- اليوم الخامس: محاكاة S&OP/IBP0 Items• محاكاة دورة كاملة• حل النزاعات• توافق الاستراتيجية• نتائج السيناريو• عرض القرار النهائي
Instructor
Lessons:
