المقدمة
بالنسبة للمديرين التنفيذيين الكبار، لم يعد التحدي هو ما إذا كانت علوم البيانات مهمة، بل في كيفية استخدامها بشكل استراتيجي لتعزيز التنافسية والابتكار والأداء طويل الأمد. استراتيجية علم البيانات لكبار التنفيذيين مصممة لمساعدة القادة على تشكيل الرؤية والأولويات والحوكمة اللازمة لتحويل علم البيانات إلى قيمة تجارية مستدامة. تركز الدورة على اتخاذ قرارات التنفيذيين، وأولويات الاستثمار، ومواءمة المنظمات، والإشراف الاستراتيجي في المؤسسات المعتمدة على البيانات.
أهداف الدورة
- تطوير فهم استراتيجي لعلوم بيانات المؤسسات
- مواءمة أولويات علم البيانات مع أهداف الأعمال
- تعزيز الرقابة التنفيذية على استثمارات التحليلات
- التعرف على متطلبات المنظمة للنجاح طويل الأمد
- تقييم المخاطر والحوكمة وخلق القيمة بفعالية
- بناء ثقة القيادة في تشكيل استراتيجية قائمة على البيانات
الفئة المستهدفة
- التنفيذيون الكبار المسؤولين عن استراتيجية المنظمة
- قادة الأعمال الذين يشرفون على الاستثمارات الرقمية والتحليلية
- صناع القرار على مستوى مجلس الإدارة والإدارة العليا
- قادة التحول يشكلون قدرات المؤسسات
- رؤساء الأقسام يساهمون في المبادرات الاستراتيجية للبيانات
- رواد الأعمال يقودون النمو من خلال نماذج قائمة على البيانات
المنهاج
- 5 أقسام
- 0 درس
- 5 أيام
توسيع كل الأقسامطيّ كل الأقسام
- اليوم الأول: الدور التنفيذي في استراتيجية علم البيانات0 Items• لماذا أصبح علم البيانات الآن قضية قيادية استراتيجية• المنظور التنفيذي حول التحليلات والميزة التنافسية• فهم خلق القيمة من خلال علم البيانات• العلاقة بين الاستراتيجية والبيانات والابتكار• أمثلة على نجاح علم البيانات بقيادة التنفيذيين
- اليوم الثاني: تحديد الأولويات الاستراتيجية0 Items• تحديد الأماكن التي يمكن لعلم البيانات أن يخلق فيها أكبر قيمة• موازنة الانتصارات السريعة مع بناء القدرات على المدى الطويل• ترتيب أولويات الاستثمارات عبر الوظائف والمبادرات• مواءمة علم البيانات مع النتائج الاستراتيجية• ورشة العمل: تحديد أولويات علم البيانات الاستراتيجية
- اليوم الثالث: نماذج التشغيل، الحوكمة، والمخاطر0 Items• الإشراف التنفيذي على نماذج تشغيل علم البيانات• هياكل الحوكمة لمبادرات البيانات والتحليلات• إدارة المخاطر والأخلاقيات والمساءلة• بناء الثقة في الأنظمة والقرارات المعتمدة على البيانات• النشاط العملي: مراجعة خيارات الحوكمة في علم البيانات
- اليوم الرابع: القدرة، الثقافة، والتوافق التنظيمي0 Items• ما هي المؤسسات التي تحتاجها للنجاح في علم البيانات• مسؤوليات القيادة في المواهب والثقافة والتعاون• تفكيك الحواجز بين فرق الأعمال والتقنية• دمج التحليلات في الإدارة واتخاذ القرار• دراسة حالة: التوافق الاستراتيجي في المؤسسات المعتمدة على البيانات
- اليوم الخامس: قيادة المستقبل مع علم البيانات0 Items• بناء خارطة طريق طويلة الأمد لعلم البيانات• قياس القيمة والنضج والتقدم الاستراتيجي• تكييف الاستراتيجية مع تغير ظروف السوق والتقنية• قيادة ميزة تنافسية مستدامة من خلال البيانات• المشروع النهائي للمجموعة: تقديم استراتيجية علم البيانات للقيادات العليا







