المقدمة
يوفر الذكاء الاصطناعي لمديري المشاريع أدوات قوية للتخطيط، والتنبؤ، وتحديد المخاطر، وتحسين الموارد. يعلم هذا المقرر كيف يعزز الذكاء الاصطناعي وظائف إدارة المشاريع من خلال أتمتة المهام الروتينية وتمكين اتخاذ القرار القائم على البيانات. سيفحص المشاركون أدوات الذكاء الاصطناعي للجدولة، والتحكم في التكاليف، والتواصل مع أصحاب المصلحة. من خلال التمارين العملية، سيتعلم مديرو المشاريع كيفية بناء سير عمل مشاريع معزز بالذكاء الاصطناعي. بحلول النهاية، سيكون المشاركون مجهزين لقيادة تنفيذ المشاريع المدعومة بالذكاء الاصطناعي.
أهداف الدورة
- استخدم أدوات الذكاء الاصطناعي للجدولة والتخطيط
- تعزيز إدارة المخاطر والموارد باستخدام الذكاء الاصطناعي
- أتمتة تقارير ومراقبة المشاريع
- تحسين التواصل مع أصحاب المصلحة من خلال رؤى الذكاء الاصطناعي
- دمج الذكاء الاصطناعي في عمليات إدارة المشاريع
الفئة المستهدفة
- مدراء المشاريع
- مديرو مكتب رئيس الوزراء
- سكريم ماسترز
- مديرو البرامج
- قادة المنتجات
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: الذكاء الاصطناعي في إدارة المشاريع• مشهد أدوات إدارة المشاريع بالذكاء الاصطناعي• منهجيات الرشاقة مقابل المنهجيات التنبؤية• التخطيط الآلي• خطوط بيانات المشاريع• دراسات حالة0
- اليوم الثاني: الجدولة الذكية والتنبؤ• تحسين الجدول الزمني• التنبؤ بالتأخير• التنبؤ بالتكاليف• تسوية الموارد• التطبيق العملي: أداة الجدولة0
- اليوم الثالث: إدارة المخاطر المعززة بالذكاء الاصطناعي• تحديد المخاطر• إشارات الإنذار المبكر• تسجيل المخاطر الآلي• أطر التصعيد• التجربة العملية: نمذجة المخاطر0
- اليوم الرابع: أتمتة سير عمل إدارة المشاريع• أتمتة التقارير• تحليل أصحاب المصلحة• مساعدو الاتصالات• لوحات مؤشرات الأداء الرئيسية• التفاعل العملي: أتمتة سير العمل0
- اليوم الخامس: مكتب رئيس الوزراء المدعوم بالذكاء الاصطناعي• أطر الحوكمة• نضج مكتب إدارة المشاريع المعتمد على البيانات• توسيع تبني الذكاء الاصطناعي لإدارة المشاريع• إدارة التغيير التنظيمي• استراتيجية مكتب مدير المشاريع التخرج0
Instructor
Lessons:
