المقدمة
يتطلب تبني الذكاء الاصطناعي إدارة تغيير منظمة لضمان الدعم، وتقليل المقاومة، ومواءمة الفرق. تركز هذه الدورة على كيفية دمج الذكاء الاصطناعي في استراتيجيات التغيير التنظيمي. سيتعلم المشاركون استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي لتحليل أصحاب المصلحة، وتتبع المشاعر، وتحسين التواصل. بحلول النهاية، سيتمكن المتعلمون من تصميم برامج تغيير تدعم الانتقالات السلسة التي يقودها الذكاء الاصطناعي.
أهداف الدورة
- تطبيق الذكاء الاصطناعي في عمليات إدارة التغيير
- تقييم جاهزية أصحاب المصلحة ومشاعرهم
- تطبيق أدوات الذكاء الاصطناعي لتخطيط الاتصالات
- مراقبة أنماط التبني والمقاومة
- بناء أطر عمل تغيير متوافقة مع الذكاء الاصطناعي
الفئة المستهدفة
- مديرو التغيير
- قادة الموارد البشرية
- التنفيذيون
- فرق التحول
- قادة مكتب رئيس الوزراء والاستراتيجيات
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: الذكاء الاصطناعي والتغيير التنظيمي• الذكاء الاصطناعي كقوة للتغيير• مبادئ إدارة التغيير• الجاهزية التنظيمية• سلوك المقاومة• دراسات حالة0
- اليوم الثاني: تحليل أصحاب المصلحة باستخدام الذكاء الاصطناعي• رسم خرائط أصحاب المصلحة• شبكات التأثير• تحليل التوصيلات• تحليل المشاعر• تفاعل عملي: رؤى أصحاب المصلحة0
- اليوم الثالث: استراتيجية التواصل المدعومة بالذكاء الاصطناعي• تخصيص الرسائل• حلقات التغذية الراجعة في الوقت الحقيقي• التنبؤ بفعالية التواصل• استراتيجيات متعددة القنوات• التفاعل العملي: تمرين الرسائل0
- اليوم الرابع: مراقبة تبني التغيير• مؤشرات الأداء الرئيسية للتبني• التحليلات السلوكية• مؤشرات الإنذار المبكر• لوحات تحكم التفاعل• التجربة العملية: متتبع التبني0
- اليوم الخامس: بناء استراتيجية تغيير قابلة للتوسع• حوكمة التغيير• التوافق الثقافي• ممارسات الاستدامة• خارطة طريق التغيير طويلة الأمد• خطة تغيير التخرج0
Instructor
Lessons:
