المقدمة
دمج الاستدامة في استراتيجية الشركات يعني تضمين القيم البيئية والاجتماعية والحوكمة في العمليات الأساسية والتخطيط طويل الأمد للأعمال. بدلا من اعتبار الاستدامة نشاطا هامشي للمسؤولية الاجتماعية للشركات، تدرك الشركات بشكل متزايد أنها محرك للابتكار، وتخفيف المخاطر، وقيمة العلامة التجارية، والمرونة.
تستكشف هذه الدورة الأدوات والأطر للتكامل الاستراتيجي، بدءا من إشراك أصحاب المصلحة إلى رسم خرائط الاستراتيجيات، وتقييمات المادية، ونماذج الأعمال المستدامة. سيتعلم المشاركون كيف تدمج الشركات الرائدة الاستدامة في اتخاذ القرار ومراقبة الأداء.
الفئة المستهدفة
مناسبة لـ:
- التنفيذيون وكبار قادة الاستراتيجية
- مديرو الاستدامة ومديرو ESG
- المخططون ومديرو المخاطر في الشركات
- المستثمرون والمحللون يقيمون توافق الاستدامة
- المستشارون الداعمون لتحول الأعمال
- الأكاديميون والطلاب الذين يدرسون الاستراتيجية أو الاستدامة
- رواد الأعمال الذين يطورون أعمالا ذات هدف
المنهاج
- 5 أقسام
- 0 درس
- 5 أيام
توسيع كل الأقسامطيّ كل الأقسام
- اليوم الأول: أسس استراتيجية الاستدامة0 Items• ماذا يعني الاستدامة الاستراتيجية• الاتجاهات العالمية والسائقين التنافسيين• دراسات حالة للشركات التي تقودها الاستدامة
- اليوم الثاني: الأدوات والأطر0 Items• تحليل المواد• نهج بطاقة النتائج المتوازنة• لوحة نموذج الأعمال المستدامة
- اليوم الثالث: مناهج التكامل العملية0 Items• مواءمة الاستدامة مع الأداء المالي• ربط ESG باستراتيجيات الابتكار والموارد البشرية وسلسلة التوريد
- اليوم الرابع: الحواجز والحلول0 Items• المقاومة التنظيمية• تحديات دمج البيانات• القيادة وإدارة التغيير
- اليوم الخامس: تطوير الاستراتيجية0 Items• بناء خارطة طريق لاستراتيجية الاستدامة• مؤشرات الأداء الرئيسية وقياس الأثر• المشروع النهائي
Instructor
Lessons:
