المقدمة
تركز المشتريات الاستراتيجية على خلق القيمة على المدى الطويل بدلا من مجرد تقليل التكاليف. تزود هذه الدورة المشاركين بأدوات متقدمة لإدارة الفئات، والتوريد الاستراتيجي، والتفاوض، والتعاون مع الموردين. سيستكشف المتعلمون التحليل التنافسي، وتحسين الإنفاق، والعلاقات الاستراتيجية مع الموردين. تتضمن الدورة تحليلا معمقا واستراتيجيات فئاتية عملية.
أهداف الدورة
- أطر إدارة الفئات الرئيسية
- إجراء تحليل إجمالي تكلفة الملكية
- تطوير استراتيجيات التوريد
- إدارة المفاوضات المعقدة مع الموردين
- تعزيز خلق القيمة على المدى الطويل
الفئة المستهدفة
- المشترون الكبار
- مديرو المشتريات
- مقدمات الفئات
- فرق إدارة الموردين
- البحث عن استراتيجيين
المنهاج
- 5 أقسام
- 0 درس
- 5 أيام
توسيع كل الأقسامطيّ كل الأقسام
- اليوم الأول: إدارة الفئات المتقدمة0 Items• تقسيم الفئات• تقنيات تحليل السوق• تحليل الإنفاق بعمق• قوالب استراتيجيات الفئات• الرافعات الاستراتيجية
- اليوم الثاني: التوريد الاستراتيجي0 Items• أبحاث سوق الموردين• تصميم RFx المتقدم• أدوات تقييم العروض• أطر استراتيجية البحث• تقييم قيمة الموردين
- اليوم الثالث: التفاوض المتقدم0 Items• ديناميكيات القوة• التفاوض متعدد الجولات• أساسيات نظرية الألعاب• التنازلات الاستراتيجية• محاكاة التفاوض
- اليوم الرابع: التعاون بين الموردين0 Items• برامج التنمية المشتركة• مصادر الابتكار• التخطيط التعاوني• تطوير الشراكات طويلة الأمد• بطاقات تقييم الموردين
- اليوم الخامس: تكلفة تحسين الملكية الكلية0 Items• نمذجة التكلفة• تكلفة دورة الحياة• تقييمات الصنع مقابل الشراء• التكلفة المعدلة حسب المخاطر• ورشة استراتيجية الفئة
Instructor
Lessons:
