المقدمة
يوفر هذا المقرر فهما عمليا لكيفية تخطيط المؤسسات وجدولة أنشطة الإنتاج الخاصة بها. سيستكشف المشاركون تخطيط السعة، والتحكم في الإنتاج، وتحسين سير العمل. يركز التدريب على موازنة الموارد والطلب والقيود. بحلول النهاية، سيفهم المتعلمون كيف يؤثر تخطيط الإنتاج على سلسلة التوريد بأكملها.
أهداف الدورة
- فهم تخطيط الإنتاج
- تطبيق أدوات تخطيط القدرات
- بناء جداول فعالة
- إدارة سير العمل الإنتاجي
- قياس أداء التصنيع
الفئة المستهدفة
- جدولون الإنتاج
- مخططو التصنيع
- مشرفو المصانع
- محللو سلسلة التوريد
- مساعدو الهندسة الصناعية
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: مقدمة في تخطيط الإنتاج• أنواع الإنتاج• التسلسل الهرمي للتخطيط• أساسيات MRP• قائمة المواد• أدوار الوقت المناسب0
- اليوم الثاني: تخطيط القدرات• أنواع السعة• تخطيط القدرات بشكل تقريبي• تحديد عنق الزجاجة• توازن الخطوط• طرق تعديل السعة0
- اليوم الثالث: تقنيات الجدولة• الجدولة المنتهية مقابل اللانهائية• مخططات غانت• قواعد الأولوية• قيود التسلسل• تمارين الجدولة0
- اليوم الرابع: التحكم في الإنتاج• إدارة أرضية الورش• إدارة أوامر العمل• ضوابط الجودة• تقليل الأعمال الجارية• المراقبة في الوقت الحقيقي0
- اليوم الخامس: قياس الأداء• مكونات OEE• مقاييس الإنتاجية• تحليل أوقات التوقف• تقارير الإنتاج• توصيات لتحسين0
Instructor
Lessons:
