المقدمة
بالنسبة للمديرين التنفيذيين الكبار، لم يعد التحدي هو ما إذا كانت علوم البيانات مهمة، بل في كيفية استخدامها بشكل استراتيجي لتعزيز التنافسية والابتكار والأداء طويل الأمد. استراتيجية علم البيانات لكبار التنفيذيين مصممة لمساعدة القادة على تشكيل الرؤية والأولويات والحوكمة اللازمة لتحويل علم البيانات إلى قيمة تجارية مستدامة. تركز الدورة على اتخاذ قرارات التنفيذيين، وأولويات الاستثمار، ومواءمة المنظمات، والإشراف الاستراتيجي في المؤسسات المعتمدة على البيانات.
أهداف الدورة
- تطوير فهم استراتيجي لعلوم بيانات المؤسسات
- مواءمة أولويات علم البيانات مع أهداف الأعمال
- تعزيز الرقابة التنفيذية على استثمارات التحليلات
- التعرف على متطلبات المنظمة للنجاح طويل الأمد
- تقييم المخاطر والحوكمة وخلق القيمة بفعالية
- بناء ثقة القيادة في تشكيل استراتيجية قائمة على البيانات
الفئة المستهدفة
- التنفيذيون الكبار المسؤولين عن استراتيجية المنظمة
- قادة الأعمال الذين يشرفون على الاستثمارات الرقمية والتحليلية
- صناع القرار على مستوى مجلس الإدارة والإدارة العليا
- قادة التحول يشكلون قدرات المؤسسات
- رؤساء الأقسام يساهمون في المبادرات الاستراتيجية للبيانات
- رواد الأعمال يقودون النمو من خلال نماذج قائمة على البيانات
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: الدور التنفيذي في استراتيجية علم البيانات• لماذا أصبح علم البيانات الآن قضية قيادية استراتيجية• المنظور التنفيذي حول التحليلات والميزة التنافسية• فهم خلق القيمة من خلال علم البيانات• العلاقة بين الاستراتيجية والبيانات والابتكار• أمثلة على نجاح علم البيانات بقيادة التنفيذيين0
- اليوم الثاني: تحديد الأولويات الاستراتيجية• تحديد الأماكن التي يمكن لعلم البيانات أن يخلق فيها أكبر قيمة• موازنة الانتصارات السريعة مع بناء القدرات على المدى الطويل• ترتيب أولويات الاستثمارات عبر الوظائف والمبادرات• مواءمة علم البيانات مع النتائج الاستراتيجية• ورشة العمل: تحديد أولويات علم البيانات الاستراتيجية0
- اليوم الثالث: نماذج التشغيل، الحوكمة، والمخاطر• الإشراف التنفيذي على نماذج تشغيل علم البيانات• هياكل الحوكمة لمبادرات البيانات والتحليلات• إدارة المخاطر والأخلاقيات والمساءلة• بناء الثقة في الأنظمة والقرارات المعتمدة على البيانات• النشاط العملي: مراجعة خيارات الحوكمة في علم البيانات0
- اليوم الرابع: القدرة، الثقافة، والتوافق التنظيمي• ما هي المؤسسات التي تحتاجها للنجاح في علم البيانات• مسؤوليات القيادة في المواهب والثقافة والتعاون• تفكيك الحواجز بين فرق الأعمال والتقنية• دمج التحليلات في الإدارة واتخاذ القرار• دراسة حالة: التوافق الاستراتيجي في المؤسسات المعتمدة على البيانات0
- اليوم الخامس: قيادة المستقبل مع علم البيانات• بناء خارطة طريق طويلة الأمد لعلم البيانات• قياس القيمة والنضج والتقدم الاستراتيجي• تكييف الاستراتيجية مع تغير ظروف السوق والتقنية• قيادة ميزة تنافسية مستدامة من خلال البيانات• المشروع النهائي للمجموعة: تقديم استراتيجية علم البيانات للقيادات العليا0







