المقدمة
يجب على قادة الأعمال اتخاذ قرارات في بيئات تتأثر بعدم اليقين والتقلبات والأولويات المتنافسة. تساعد تحليلات المخاطر للقرارات الاستراتيجية المشاركين على فهم كيف يمكن للبيانات والتفكير التحليلي تحسين تحديد وتقييم وإدارة المخاطر. تركز الدورة على التطبيقات العملية لتحليل المخاطر في الاستراتيجية والعمليات والمالية والحوكمة، مما يمكن القادة من اتخاذ قرارات أكثر وعيا ومرونة.
أهداف الدورة
- فهم كيف تدعم التحليلات تحديد المخاطر وإدارتها
- تفسير مؤشرات المخاطر وعدم اليقين في سياقات الأعمال
- استخدم البيانات لتقييم التهديدات والفرص المحتملة
- تعزيز القرارات الاستراتيجية من خلال تحليل المخاطر المنظم
- التعرف على حدود البيانات في البيئات غير المؤكدة
- تحسين التواصل حول المخاطر مع أصحاب المصلحة والقيادة
الفئة المستهدفة
- التنفيذيون المسؤولون عن القرارات الاستراتيجية والتشغيلية
- المديرون المشاركون في التخطيط والإشراف على المخاطر
- محترفو المالية والامتثال والحوكمة
- قادة الأعمال الذين يديرون التغيير وعدم اليقين
- المحللون الداعمون لتقييم المخاطر والتقارير
- رواد الأعمال الذين يتنقلون في النمو والتعرض للمخاطر
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: أسس تحليلات المخاطر• ماذا تعني تحليلات المخاطر في الأعمال• العلاقة بين المخاطر، وعدم اليقين، واتخاذ القرار• أنواع مخاطر الأعمال ودوافعها• دور البيانات في تحديد ومراقبة المخاطر• أمثلة على القرارات الاستراتيجية المستندة إلى المخاطر0
- اليوم الثاني: قياس وتقييم المخاطر• مؤشرات ومقاييس المخاطر الرئيسية• مفاهيم الاحتمالية والتأثير والتعرض• استخدام البيانات لتقييم المخاطر التشغيلية والاستراتيجية• تحديد الإشارات الرائدة للمشاكل الناشئة• ورشة العمل: تقييم المخاطر في سيناريو الأعمال0
- اليوم الثالث: تحليل المخاطر لاتخاذ قرارات أفضل• مقارنة خيارات القرار في ظل حالة عدم اليقين• استخدام السيناريوهات والتفكير الحساس• التعرف على الافتراضات الخفية والنقاط العمياء• موازنة الفرص والمخاطر في الخيارات الاستراتيجية• النشاط العملي: تقييم القرارات عالية المخاطر0
- اليوم الرابع: التواصل وإدارة المخاطر• عرض معلومات المخاطر للقادة وأصحاب المصلحة• استخدام لوحات المعلومات والملخصات للإشراف• دعم المساءلة من خلال التقارير المنظمة• دمج التحليلات في ممارسات حوكمة المخاطر• دراسة حالة: تحليلات المخاطر في مرونة الأعمال0
- اليوم الخامس: بناء منظمة واعية بالمخاطر• دمج التفكير المخاطر في التخطيط والتنفيذ• تحسين التعاون بين فرق المخاطر والأعمال• تعزيز أنظمة الإنذار المبكر والاستجابة• إنشاء خارطة طريق لقدرات تحليلات المخاطر• مشروع المجموعة النهائي: تقديم إطار عمل لتحليلات المخاطر لتحدي الأعمال0
Instructor
Lessons:
