المقدمة
مع اعتماد المؤسسات بشكل متزايد على البيانات، يجب أن يكون المديرون التنفيذيون قادرين على قراءة المعلومات واستجوابها واستخدامها بثقة. تم تصميم مهارات الثقافة البيانية للمديرين التنفيذيين لبناء المعرفة الأساسية التي يحتاجها القادة لتفسير البيانات، والتفاعل الفعال مع المحللين، واتخاذ قرارات تجارية أفضل. تركز الدورة على الفهم العملي بدلا من العمق الفني، مما يمكن المشاركين من أن يصبحوا مستهلكين واثقين للبيانات عبر السياقات الاستراتيجية والتشغيلية.
أهداف الدورة
- بناء الثقة في قراءة وتفسير بيانات الأعمال
- تعزيز القدرة على تحدي الافتراضات باستخدام الأدلة
- فهم مصطلحات البيانات الشائعة والهياكل وصيغ التقارير
- تحسين التواصل مع المحللين والفرق الفنية
- التعرف على دور البيانات في القرارات الاستراتيجية والتشغيلية
- تعزيز ثقافة البيانات الأقوى داخل الفرق والأقسام
الفئة المستهدفة
- المديرون الذين يسعون إلى زيادة الثقة في العمل مع البيانات
- التنفيذيون المسؤولين عن الأداء والتوجيه الاستراتيجي
- رؤساء الأقسام المشاركين في التقارير واتخاذ القرار
- قادة فرق يشرفون على الوظائف المعتمدة على التحليلات
- المهنيون الذين ينتقلون إلى أدوار أكثر وعيا بالبيانات
- أصحاب الأعمال الذين يهدفون إلى تحسين الإدارة المبنية على الأدلة
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: فهم البيانات في الأعمال• ماذا يعني الثقافة البيانية للقادة المعاصرين• أنواع البيانات المختلفة المستخدمة في المؤسسات• البيانات المنظمة وغير المنظمة التي تشرح ببساطة• من أين تأتي بيانات الأعمال وكيف تتدفق• أمثلة على الحالات: الاستخدام الجيد والسيء للبيانات في القيادة0
- اليوم الثاني: قراءة التقارير ولوحات المعلومات• كيفية تفسير الرسوم البيانية ولوحات المعلومات والملخصات• المقاييس الرئيسية، مؤشرات الأداء الرئيسية، ومؤشرات الأداء• رصد الاتجاهات، والقيم الشاذة، والتناقضات• التعرف على الصور المضللة والإبلاغ عن الأخطاء• ورشة العمل: مراجعة لوحة تحكم أداء الأعمال0
- اليوم الثالث: طرح أسئلة أفضل باستخدام البيانات• تحويل مشاكل الأعمال إلى أسئلة بيانات• فهم السياق قبل تفسير الأعداد• استخدام المقارنات والمعايير والأنماط التاريخية• تحديد الفجوات في الأدلة والاستنتاجات الضعيفة• النشاط العملي: تحدي تقرير إداري0
- اليوم الرابع: التواصل عبر البيانات ودعم اتخاذ القرار• إيصال النتائج بوضوح إلى جماهير مختلفة• استخدام البيانات لدعم التوصيات وخطط العمل• موازنة الحدس والخبرة والأدلة• العمل بفعالية مع المحللين وفرق ذكاء الأعمال• دراسة حالة: تحسنت القرارات التنفيذية من خلال الثقافة البيانية0
- اليوم الخامس: بناء ثقافة مثقفة بالبيانات• تشجيع الثقة بالبيانات عبر الفرق• إنشاء روتينات للقرارات المبنية على الأدلة• تجنب الحواجز الثقافية الشائعة أمام استخدام البيانات• دعم المساءلة من خلال تحسين التقارير• التمرين الجماعي النهائي: تصميم خطة عمل جماعية متقنة للبيانات0







