المقدمة
للقرارات المتعلقة بالأشخاص تأثير كبير على أداء المنظمة والثقافة والاحتفاظ بهم. تساعد تحليلات الموارد البشرية لمديري الموارد البشرية القادة والمديرين على فهم كيفية استخدام بيانات القوى العاملة لتحسين قرارات التوظيف، والتفاعل، والأداء، والاحتفاظ بالموظفين. تركز الدورة على التطبيقات العملية لتحليلات الموارد البشرية، مما يمكن المشاركين من استخدام بيانات الأشخاص بمسؤولية وفعالية لدعم نتائج أقوى عبر الفرق والمؤسسات.
أهداف الدورة
- افهم كيف تدعم تحليلات الموارد البشرية إدارة الأشخاص
- استخدم بيانات القوى العاملة لتحسين قرارات الفريق والمواهب
- تفسير مقاييس واتجاهات الموارد البشرية الشائعة بدقة
- التعرف على القضايا الأخلاقية والخصوصية في تحليلات الأشخاص
- تعزيز تخطيط القوى العاملة واستراتيجيات الاحتفاظ بها
- تعزيز قرارات أفضل من خلال الأدلة
الفئة المستهدفة
- مديرو الأشخاص المسؤولون عن أداء الفريق
- المتخصصون في الموارد البشرية الذين يدعمون قرارات القوى العاملة
- رؤساء الأقسام المشاركين في التوظيف والاحتفاظ
- قادة الأعمال الباحثون عن رؤية أقوى للأشخاص
- المواهب والمحترفون في التعلم
- التنفيذيون الذين يشرفون على استراتيجية وثقافة القوى العاملة
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: أسس تحليلات الموارد البشرية• ماذا تعني تحليلات الموارد البشرية في التطبيق• مصادر ومؤشرات القوى العاملة الرئيسية• دور التحليلات في قرارات الأشخاص• الاستخدامات الشائعة في التوظيف، والاحتفاظ بالآخرين، والأداء• أمثلة على تحليل الموارد البشرية التي تخلق قيمة تجارية0
- اليوم الثاني: فهم مقاييس القوى العاملة• مؤشرات دوران الموظفين، والغياب، والمشاركة، ومؤشرات الإنتاجية• مسار التوظيف وإجراءات الوقت اللازم للتعبئة• مؤشرات التعلم والتطور• اعتبارات بيانات التنوع والشمول• ورشة العمل: مراجعة لوحات تحكم القوى العاملة0
- اليوم الثالث: التحليلات لقرارات أفضل للأشخاص• استخدام البيانات في التوظيف وتخطيط المواهب• تحديد أنماط الاحتفاظ والاستنزاف• دعم إدارة الأداء بالأدلة• التعرف على علامات الإنذار المبكر في اتجاهات القوى العاملة• النشاط العملي: تشخيص تحدي الاحتفاظ0
- اليوم الرابع: الأخلاقيات والخصوصية والاستخدام المسؤول• التعامل مع بيانات القوى العاملة بعناية ومساءلة• الخصوصية والحساسية في تحليلات الأشخاص• تجنب سوء الاستخدام، والتحيز، والاستنتاجات غير العادلة• بناء الثقة في التحليل المتعلق بالأشخاص• دراسة حالة: تحليلات الموارد البشرية المسؤولة وغير المسؤولة0
- اليوم الخامس: بناء قدرات تحليلات الموارد البشرية• تضمين رؤى الأشخاص في ممارسات الإدارة• تحسين التعاون بين الموارد البشرية وقادة الأعمال• إنشاء روتين تقارير وتخطيط القوى العاملة بشكل أقوى• دعم استراتيجية الأشخاص المبنية على البيانات• المشروع النهائي للمجموعة: تقديم خطة لتحسين تحليلات الموارد البشرية0
Instructor
Lessons:
