المقدمة
تعد استراتيجية التكنولوجيا وإدارة الابتكار ضرورية للمنظمات التي تسعى للنمو والكفاءة والمرونة والميزة التنافسية. يجب على القادة ضمان دعم الاستثمارات التكنولوجية لأولويات الأعمال، مع خلق مساحة للابتكار الذي يدفع القيمة المستقبلية. توفر استراتيجية تكنولوجيا المعلومات وإدارة الابتكار إطارا عمليا لمواءمة اتجاه التكنولوجيا مع أهداف المنظمة، وإدارة الابتكار بمسؤولية، وتعزيز اتخاذ القرار حول الفرص الرقمية. تم تصميم الدورة للمهنيين في مجال الأعمال الذين يحتاجون إلى منظور استراتيجي أقوى في تكنولوجيا المعلومات والابتكار.
أهداف الدورة
- فهم كيف تدعم استراتيجية تكنولوجيا المعلومات أهداف الأعمال
- الاعتراف بدور الابتكار في تنافسية المنظمات
- تحسين اتخاذ القرار حول الاستثمار والأولويات في التكنولوجيا
- تعزيز التوافق بين جهود الأعمال وتكنولوجيا المعلومات والابتكار
- دعم التقييم المنظم للتقنيات والفرص الجديدة
- بناء الثقة في قيادة أو المساهمة في مناقشات الاستراتيجية الرقمية
الفئة المستهدفة
- قادة الأعمال يشكلون اتجاه التكنولوجيا والابتكار
- المديرون المشاركون في الاستراتيجية الرقمية والتحول
- محترفون يقيمون التقنيات الجديدة وفرص الأعمال
- رؤساء الأقسام ينسقون الأولويات التجارية وتقنية المعلومات
- رواد الأعمال الذين يستخدمون التكنولوجيا لتنمية وتمييز أعمالهم
- القادة غير التقنيين الذين يسعون لفهم أقوى لاستراتيجية تكنولوجيا المعلومات
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: أسس استراتيجية تكنولوجيا المعلومات• ماذا تعني استراتيجية تكنولوجيا المعلومات في سياق الأعمال• مواءمة اتجاه التكنولوجيا مع أولويات المنظمة• كيف تختلف الاستراتيجية عن قرارات التكنولوجيا التشغيلية• دور القيادة في التخطيط الاستراتيجي للتكنولوجيا• الجلسة العملية: تقييم التوافق الحالي لتقنية المعلومات مع أهداف الأعمال0
- اليوم الثاني: الابتكار وإدارة الفرص الناشئة• لماذا الابتكار مهم في البيئات التنافسية• موازنة العمليات الأساسية مع التجربة والنمو• تحديد الفرص من التقنيات الناشئة• تقييم أفكار الابتكار من خلال القيمة التجارية• ورشة العمل: استكشاف فرص الابتكار من حيث الصلة الاستراتيجية0
- اليوم الثالث: الاستثمار في التكنولوجيا والتفكير في المحافظ• إعطاء الأولوية للمبادرات والموارد التكنولوجية• فهم القيمة، والتكلفة، والمخاطر، والتوقيت• إدارة الاحتياجات قصيرة الأجل وبناء القدرات على المدى الطويل• خلق رؤية متوازنة للاستثمارات التكنولوجية• النشاط العملي: مراجعة محفظة استثمارية تقنية معلومات نموذجية0
- اليوم الرابع: الحوكمة، التعاون، والتنفيذ• ربط الاستراتيجية والحوكمة والإشراف على الابتكار• تعزيز التعاون بين قادة الأعمال وتكنولوجيا المعلومات• إدارة مخاطر التنفيذ والتغيرات عبر المنظمة• دعم المساءلة والنتائج القابلة للقياس• دراسة حالة: أمثلة قوية وضعيفة على تنفيذ استراتيجيات تكنولوجيا المعلومات0
- اليوم الخامس: بناء خارطة طريق عملية لابتكار تكنولوجيا المعلومات• تحويل الاستراتيجية إلى أفعال وأولويات• تشجيع الابتكار دون فقدان الانضباط التجاري• قياس النتائج الاستراتيجية والابتكار• تطوير استراتيجية تكنولوجيا المعلومات وخطة الابتكار• التمرين النهائي: خارطة طريق استراتيجية التكنولوجيا والعمل0
Instructor
Lessons:
